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铁岭冷轧打包带直销烤蓝打包带厂家创立之初,基本是一人身兼多只,不少烤蓝打包带厂家经销商老板,在创业阶段,一个人既是老板又是业务员还是驾驶员,送货收款都是自己亲自做,此时老板作为一个超级业务员角色,其工作重心是“销售”,在这个阶段,事必躬亲的老板熟悉了行业并积累了丰富的市场经验。但是,烤蓝打包带厂家随着市场竞争环境日益激烈,公司规模日益扩大,在原来的操作模式下,老板分身乏术,公司想再迈前一步都难。激烈的竞争现实强迫老板自身要改变现状。而这时对烤蓝打包带厂家老板来说,完成从业务员向市场组织者的转变,是其实现转型的第一步是非常艰难的。结果往往都是老板说了算,因为没有制定一套好的升迁奖惩制度。无论是业务员还是下面的导购员都没有良好的积极状态。结果好的员工没有留住,公司人员散漫。文章来源烤蓝打包带
铁岭冷轧打包带直销烤蓝打包带行业发展潜力巨大、发展势头正迅猛,当然,烤蓝打包带行业的竞争也尤为激烈。近年来,在优胜劣汰的趋势之下,一些烤蓝打包带企业的发展战略稍有偏颇,也导致烤蓝打包带企业发展停滞不前。因此,规避短视行为,全面规划烤蓝打包带企业发展策略的必要性不可忽视。本文来源烤蓝打包带此文关键字:烤蓝打包带
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